? ? 21世紀(jì)的今天，職場上的競爭已經(jīng)變得異常激烈了，如果不能夠把握好職場法則，那么唯有被淘汰出局，下面就是萬事惠小編為大家?guī)淼穆殘龉芾碚呷齻€必備領(lǐng)導(dǎo)法則，一起來看看吧！

? ? 職場管理者三個必備領(lǐng)導(dǎo)法則

? ? 一、投入

? ? 職場中，一旦存在上下級關(guān)系，那么上下級雙方都會去評估相互之間的信任程度。例如：

? ? 1、能力：他說到的真能做到嗎?

? ? 2、可靠性：隨著時間的推移，他能恪守承諾嗎?

? ? 3、真誠：他們是否心口如一?

? ? 4、介入：除了關(guān)心我的工作，他是否還關(guān)心我個人?

? ? 當(dāng)衡量你的投入程度時，往往以“你在我身上花了多少時間?”這么一個主要方式去問。

? ? 作為一個管理者應(yīng)該堅持拿出更多的時間給他人，因為這樣能讓你有更多的機(jī)會去了解職工或下級個人情況。

? ? 而不僅是他們在工作中的“角色”，通過這第一步，你就可以開始發(fā)展“投入”的新實踐。

? ? 二、存在感

? ? 想要成為一個好的管理者，必須了解并融入七個修身階段：知、止、定、靜、安、慮、得。每一步都是一個極為漫長的過程。

? ? 當(dāng)你真正達(dá)到了思維的“定”，就能達(dá)到真正的“靜”；如此，你便處于一種“安”的狀態(tài)，讓你能真正“慮”；當(dāng)你能真正地思考時，你就能達(dá)到自己應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。

? ? 若要讓他人感受到你的存在，必須首先讓自己強(qiáng)烈感受到自己的存在，這走向自我意識的心靈旅程，而且它不是一朝一夕就能做到的。

? ? 身為一個管理者，應(yīng)當(dāng)要做到以下幾種：

? ? 1、每天花時間去冥想和反思

? ? 2、努力在自己和他人心中建立存在感

? ? 3、多跟人打交道，在群體場合深入聆聽，思考對于群體的新興含義

? ? 4、將所有的行動與你的價值觀和人生最高目的聯(lián)系起來

? ? 三、做個傾聽者

? ? 你的聆聽方式在很大程度上反映了你會成為什么樣的管理者。

? ? 現(xiàn)實中，大多數(shù)人根本不去傾聽，相反，他們只是“假裝”在聽，其實只是在等待輪到自己講話的時刻。

? ? 這樣態(tài)度的內(nèi)心獨白就是“讓他們愛嘮叨就嘮叨去吧，但最終我會一錘定音?！?/p>

? ? 在做人方面，沒有什么能比這種態(tài)度更沒用、更值得鄙視了，而令人驚奇的是，對于這種“充耳不聞”的做法，那些所謂的“領(lǐng)導(dǎo)者”似乎認(rèn)為，這種行為不會造成任何代的。

? ? 在做人方面，投資于傾聽、尊重別人的時間實際上會加強(qiáng)你對他們的影響力!

? ? 這說明你參與了，說明你有存在感，說明你足夠關(guān)心、認(rèn)可別人對世界認(rèn)知的價值。

? ? 沒錯，傾聽需要時間，而當(dāng)你傾聽時，你會受到影響，但成千上萬的有效領(lǐng)導(dǎo)者可以告訴你，傾聽一次又一次地讓他們避免了令人難以置信的、愚蠢的商業(yè)決策。

? ? 以上就是萬事惠小編為大家?guī)淼穆殘龉芾碚呷齻€必備領(lǐng)導(dǎo)法則，相信掌握了這三種相信你將在管理者的道路上走得更遠(yuǎn)！