此前頻頻傳出“賣身”消息的家樂福中國，終于找到了自己的“歸處”。6月23日，蘇寧易購公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。

　　家樂福中國在快速消費品零售行業(yè)的地位“可圈可點”。目前，家樂福中國開設(shè)有210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個省份及51個大中型城市，同時擁有約3000萬會員。2018年，家樂福中國營業(yè)收入接近300億元，位居2018年中國快速消費品連鎖百強前十。

　　而在蘇寧方面，在年初收購萬達百貨后，對家樂福中國的收購，則是再次對線下優(yōu)質(zhì)零售資源發(fā)起進攻。

　　蘇寧48億元收購家樂福中國，圖什么？

　　市場研究機構(gòu)電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，蘇寧的“大手筆”收購主要看中了六點：家樂福在華完善的銷售網(wǎng)絡(luò)體系、良好的口碑與知名度、數(shù)千萬級的會員用戶和海量散客、較強的本地化采購能力，豐富的線下運營經(jīng)驗、完備的快消品供應(yīng)鏈體系?！氨敬谓灰淄瓿珊螅K寧易購將進一步完善在線上線下零售業(yè)態(tài)的全場景、全品類布局。蘇寧在鎖定國內(nèi)優(yōu)質(zhì)大型綜合超市資源的同時，通過其‘智慧零售’全方位賦能被收購標的，進而實現(xiàn)推動大快消品類的跨越式發(fā)展?！?/p>

　　而在電子商務(wù)專家、武漢江南北信息技術(shù)有限公司創(chuàng)始人高攀看來，蘇寧通過收購家樂福中國，將有利于蘇寧充分吸收家樂福中國線下運營經(jīng)驗，完善其線下零售網(wǎng)絡(luò)布局，極大地提升其大快消品類O2O市場競爭力，豐富其零售場景、零售模式和零售業(yè)態(tài)。同時，蘇寧立體物流配送網(wǎng)絡(luò)以及技術(shù)手段與家樂福有機結(jié)合，有利于降低采購和物流成本，提升市場競爭力與盈利能力。此次收購，也必將有利于提升蘇寧新零售業(yè)態(tài)整體競爭力。

　　而從行業(yè)整體來講，2017年阿里巴巴投入約28.8億美元，收購大潤發(fā)的母公司高鑫零售36.16%的股份，此前參股聯(lián)華超市；2018年騰訊與沃爾瑪中國結(jié)成深度戰(zhàn)略合作，再加上蘇寧收購家樂福中國，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛涉足快消零售，新零售又將給這一細分領(lǐng)域帶來怎樣的變化？

　　曹磊認為：“互聯(lián)網(wǎng)巨頭與傳統(tǒng)連鎖零售商一道，紛紛在線下各領(lǐng)域，展開基于人、商品、場景的數(shù)字化探索，這是過去兩年中國零售業(yè)探索的共同方向，從此次蘇寧收購家樂福中國來看，在行業(yè)方向上，智慧零售的戰(zhàn)略就是門店多樣化發(fā)展、商品精細化運營，以及數(shù)字化能力全面落地?！?/p>

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭到底能從傳統(tǒng)零售商那里得到什么？傳統(tǒng)快消零售商具有快消品運營經(jīng)驗以及供應(yīng)鏈能力，能夠與互聯(lián)網(wǎng)廠商正在搭建的全場景零售模式和立體物流配送網(wǎng)絡(luò)進行協(xié)同，進而有利于降低采購和物流成本，提升市場競爭力與盈利能力。曹磊表示：“比如，目前蘇寧在線下開設(shè)了超過6000多家蘇寧小店，蘇寧小店可與家樂福門店聯(lián)合，進一步完善最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)，提高到家模式的效率并節(jié)約物流成本。此外，蘇寧小店、家樂福、線上蘇寧超市可以進行采購聯(lián)合，提高采購規(guī)模效應(yīng)和供應(yīng)商議價能力，共享供應(yīng)鏈優(yōu)勢?！保ㄎ恼聛碓矗航?jīng)濟日報）

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