孔子曰：“物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。”

有效的管理者總是先做重要的事情，所謂“要事優(yōu)先”；而且，一次只做一件事情，所謂“一心不可二用”。

忙忙碌碌、一事無成的人，往往低估做成一件事情所需要的時間，且喜歡同時做幾件事情；所謂“眉毛胡子一把抓”，亂了章法，亂了分寸，亂了陣腳。

1.?時間有限

一個管理者的時間是有限的，相對于要做的貢獻來說，時間更是有限。必須“抓大放小”，分清“輕重緩急”，選擇關(guān)鍵的事情去做；尤其要抓住關(guān)鍵，做成一件事情，進入良心循環(huán)，一順百順。

不然，所有事情都會變得緊急，麻煩接踵而來；管理者就會被現(xiàn)實的壓力牽著鼻子走，陷入惡性循環(huán)之中，最終成為緊急事務(wù)的“處理者”，而不是謀定而動、舉重若輕的“管理者”。

2.?集中精力

要想做成一件大事，必須集中精力，拿出足夠的時間。

做成一件關(guān)鍵的大事，往往需要很多的條件；然而，只要一個條件不具備，就可能功敗垂成。面對無數(shù)變數(shù)，管理者必須不遺余力、窮盡方法。如果考慮到我們的“能力”有限，事情更是這樣。

必須把自己的所有長處，集中于成敗的關(guān)鍵或機會上，這是唯一能夠產(chǎn)生成果的辦法。不能幾件事情、齊頭并進。只有莫扎特這樣的天才，才能同時作曲數(shù)首，且都是杰作。而其他一流作曲家，甚至如巴赫、韓德爾、海頓和威爾第，都只能專心于一曲，完成后再做另一首。

3.?擺脫過去

當一個管理者要想專心致于重要的機會時，必須擺脫過去，擺脫已經(jīng)沒有價值的事情。以免時間、精力和重要的資源，被那些不再產(chǎn)生成果的事情所占據(jù)。管理者必須定期檢討，一旦確認某些事情沒有繼續(xù)做下去的必要，就應(yīng)該予以終止，轉(zhuǎn)向更有價值的事情。

對于組織而言，可以設(shè)定一個新的原則，明確規(guī)定任何制度性規(guī)范或現(xiàn)行的舉措，都是有實效限制的或臨時性的；一旦過了時限，就必須重新檢討，重新決策；否則，視同自動失效。

4.?面向未來

“擺脫過去”和“面向未來”，是兩件不同的事情。不能借助于“面向未來”而“擺脫過去”，必須刪去一件事情，才能進入另一件事情。

如果不能終止已經(jīng)失去價值的事情，就會繼續(xù)占用人才，尤其是優(yōu)秀的人才；如果沒有經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀人才，就無法開始一項開創(chuàng)性的事業(yè)。

任何開創(chuàng)性的事業(yè)都有風(fēng)險，如果交給新人，更加危險。對一個管理者而言，面向未來，選擇重要的事情去做，同樣需要有勇氣或膽略。

?

其中最重要的“要事優(yōu)先”原則是——注重未來而不是現(xiàn)實，注重機會而不是現(xiàn)實壓力，注重外部而不是內(nèi)部，注重貢獻而不是安全，注重創(chuàng)新而不是盲從。

這也許是有些管理者不能卓有成效，或變得平庸的主要原因。然而，現(xiàn)實的管理者往往事務(wù)纏身，在現(xiàn)實壓力面前，那些危機事件或緊急事情必然“優(yōu)先”；而“具有未來意義”的機會和事情就會“暫緩”。

事實上，只要暫緩，就不會啟動，也許永遠不會啟動。這也是一個組織難以成功走向未來，走向更大成就的原因。

作者：彼得·德魯克

來源：管理的常識