萬事惠小編在前期的文章中已經(jīng)多次提過公司注冊的相關(guān)事項，那么我們在做公司前，需要準(zhǔn)備些什么呢？

　　股權(quán)分配

　　很多人認(rèn)為公司注冊前只需要有團(tuán)隊、有idea、有激情就好了。其實這些沒有錯，只是忽略了一個重點：在公司創(chuàng)立初期，我們是一起的戰(zhàn)友，但是隨著公司的發(fā)展壯大，我們該如何劃分我們的收益和權(quán)力？

　　我們不妨關(guān)注下去年很火的OFO。小黃可以說是占據(jù)了北上廣深等城市的大街小巷，年輕人更是津津樂道，OFO更是無人不知無人不曉。但是2018年，小黃突然倒下了，為什么呢？股權(quán)稀釋、空降團(tuán)隊，創(chuàng)始人陷入困境。我們觀察小黃的股權(quán)架構(gòu)可以發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)始人戴威控股為36.02%，滴滴控股25.32%，而經(jīng)緯、金沙江、王剛等資本也是與滴滴打斷骨頭連著筋的關(guān)系，相當(dāng)于戴威的團(tuán)隊在36.02%的股權(quán)比重下和近60%股權(quán)比例的滴滴系較勁，結(jié)果可想而知。

　　有了這樣的例子，我們就要搭建好自己公司的股權(quán)架構(gòu)，什么時間搭建最好呢？無疑是注冊前就已經(jīng)商量好，并形成相關(guān)的文件。股權(quán)不等于股份，很多人在這里都有誤區(qū)，股份只得是能夠獲得分紅多少的權(quán)力，而股權(quán)則是對公司的控制權(quán)。良好的股權(quán)架構(gòu)，可以使公司在遇到風(fēng)浪時，穩(wěn)如泰山。OFO的空降團(tuán)隊，無疑是控股最多的滴滴系和被稀釋股權(quán)的原創(chuàng)團(tuán)隊斗爭的產(chǎn)物。

　　公司股東中，如果一個人或企業(yè)控股超過67%，被稱作絕對控股，相當(dāng)于100%的決定權(quán)。而超過51%，則是相對控股，只是對公司有絕對的控制，如果涉及公司分立、合并等事項還是要通過董事會?？毓沙^34%，那么恭喜你，你已經(jīng)擁有了一票否決權(quán)。我們回頭看OFO，戴威控股36%，有一票否決權(quán)，但是滴滴系控股總和超60%接近絕對控制，董事會中的人數(shù)也會相應(yīng)多些，直接制約了戴威的權(quán)力。OFO內(nèi)斗，戴威的決定被滴滴否決，而滴滴系的議案又被戴威一票否決，沒有能夠救OFO的方案出來，反而摩拜等競爭對手一路高歌猛進(jìn)，兵臨城下，再此情況下，戴威只能喊出跪著活下去的口號，盡力扭轉(zhuǎn)。

　　那么我們要怎么搭建股權(quán)架構(gòu)呢？小編在此建議大家，可以參考下面的方案。在公司成立初期，我們會遇到四類投資人：1、管理型投資人，這類人會成為你公司管理的頂門柱，舉例就是阿里的18羅漢。2、資本投資人，最有名的就是孫正義，他拿錢給馬云投資，才有了今天的阿里。3、資源型投資人，例如雅虎，本身就是業(yè)內(nèi)資深，投資阿里，更是將資深的資源借給阿里。4、顧問型股東，這類股東本身就是行業(yè)專家，例如蔡崇信，放棄580萬年薪，到阿里只拿一月500。

　　小編建議，要實行股權(quán)與股份分離的AB股制，不然大VC進(jìn)來，你豈不就從大哥變弟弟了。對于管理型投資人，你可以和他們簽訂協(xié)議，給他們股份但少給股權(quán)，保證你在公司大事面前能夠絕對控制。對于資源型和資金型投資人，你可以給他們多些股分，至于股權(quán)能不給就不給了吧，畢竟他們實力大，萬一搞事情，就不妙了，另外這一部分投資人，目的是在分紅，而不是控制，把握了這一點，事情就清晰多了。對于顧問型投資人，我們可以給他多些股份和股權(quán)，畢竟人家付出那么多，畫餅還是要畫好的嘛，但是，股權(quán)一定要在34%一下，一般20%的股權(quán)是足夠的。

　　最后小編再提醒各位老板一句，一定要保證自己的股權(quán)架構(gòu)中你的股權(quán)占比超過67%，讓一覺醒來公司易主的情況不可能發(fā)生。