據(jù)投資人朋友們透露，經(jīng)歷了資金危機，羅永浩和他的錘子手機正在向著好的方向發(fā)展。一個文科生向往著科技和人文的交匯點，羅永浩在公眾視野內(nèi)一直占據(jù)頭條，他的一舉一動似乎都能吸引大量目光。創(chuàng)業(yè)五年，在大批量手機廠商倒閉或瀕臨倒閉的情況下，錘子堅挺的活了下來，幾經(jīng)跌宕起伏，讓羅永浩對世態(tài)炎涼有更深的認識。面對創(chuàng)業(yè)者這類群體，羅永浩有了更新的思考。

做實業(yè)不容易，手機是特別典型的硬件制造行業(yè)，這個行業(yè)涉及的鏈條長、環(huán)節(jié)多、資金鏈重，而我這次跨界確實跨得有點遠，由于經(jīng)驗不足，犯了很多錯誤，比如在設(shè)計上做了一些比較激進的選擇，導致量產(chǎn)出現(xiàn)了很多問題，包括因為在細節(jié)上過分追求完美，導致產(chǎn)品發(fā)布頻頻延遲，堅果、T2 都比預計上市的時間差不多晚了半年，錯過了最佳的銷售期。

很多人本來不喜歡我們，看完了以后覺得我們是一個流氓公司，搞得我們很被動。有一些ID常年造我們的謠，甚至還有‘錘黑聯(lián)盟’。我們起初麻痹大意了，總覺得我們問心無愧，媒體這塊我也沒有處理好，之前我總是有一些江湖野路子的自信，以前我是光棍，非常自信。開始做這個錘子科技的時候，有投資人和一些咨詢界的朋友問過我，媒體公關(guān)你怎么解決。我跟我們的投資人說，我們?nèi)钦鎴蟮?，不需要媒體公關(guān)。但事實證明，我們又錯了。

種種錯誤，難以統(tǒng)計，反過頭來想創(chuàng)業(yè)這件事，會發(fā)現(xiàn)能經(jīng)得起這樣打擊的，這真不是“抗壓能力強”這幾個字這么簡單。你會從這篇文章看到，創(chuàng)業(yè)者到底是一幫什么樣的人。

1.和打江山一樣

只不過創(chuàng)業(yè)失敗不至于被砍頭

剛才說過了，創(chuàng)業(yè)需要極大的心理承受能力，如果你天生在心理上的承受能力是不足的，是一定不適合創(chuàng)業(yè)的，因為創(chuàng)業(yè)過程中要承受的壓力和恐懼是超出你的想象的，它會讓大部分抗壓能力正常的人都崩潰，所以說除非你在這方面是優(yōu)于常人的。其實就跟打江山打天下差不多，除了失敗以后不用全家被拉出去砍頭，其他所有所有的一切都是一樣的，如果對自己心理抗壓能力拿不準，可以找一個正規(guī)的精神鑒定機構(gòu)，或者什么心理科室之類去做一下測試，我覺得是非常重要的。

就說融資這事。

之前有一陣特別忙的時候，我生病了，在辦公室擺了一個行軍床，會議室還躺床上開會，后來開了幾天，有其他管理層提醒我說，這個給同事傳遞了非常不好的信號，你都病成這樣還得上班，可見公司管理有多差。他說完了我覺得很有道理，所以我就回家歇了幾天，回來以后當然堆的事就更疲勞了，后來我一想，不管怎么抗拒和回避這件事，到了這個節(jié)骨眼必須解決了，因為公司當時已經(jīng)600多人了，融資是回避不了的問題。

后來我不得不抖擻精神，出去談了一圈，尤其是跟手機圈以前的接觸不多，后來出去一接觸，發(fā)現(xiàn)效果非常好，因為他們之前不了解我，就知道是個說相聲的，以前他們覺得我可能是想忽悠一把，撈一票走人，或者是個騙子。但是到T1出來的時候，他們拿了機器，行業(yè)里很多人對跟我接觸還挺有興趣的。以前我從來不跟這個圈子的人打交道，最大的問題就是我有社交恐懼，后邊轉(zhuǎn)變了意識，就出去結(jié)交朋友，當然后來我發(fā)現(xiàn)對脾氣的人其實還挺多的。

我是創(chuàng)始人，談融資、生病了、受委屈了怎么辦，扛著。不然能怎么辦？所以到后來你會發(fā)現(xiàn)這么一個事，那就是創(chuàng)業(yè)所經(jīng)歷的委屈比打工多無數(shù)倍。因為給別人打工受到了委屈，如果你是基于這個理由去創(chuàng)業(yè)，我是嚴重不提倡的，因為你這樣做的后果很可能具有一種諷刺意味，就是你可能得到一個特別糟糕的結(jié)果。那時你會其實你要承受更多更大更嚴重更惡心的委屈，只不過以前你承受的委屈是來自老板，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)之后，誰都能給你委屈，比如相關(guān)部門、比如說媒體、比如說你的消費者、你的用戶等等，都會讓你承受遠比你打工的時候多的多的委屈。馬云說，企業(yè)家的內(nèi)心都是被委屈撐大了，有些道理的，是吧。

2.從結(jié)果上看

有的創(chuàng)業(yè)叫胸懷大志，有的叫天生幻覺

我們小的時候身邊就有一些人，有的是天生胸懷大志，但也有些被稱作天生有幻覺。最終看結(jié)果，如果一開始自己胸懷大志，最后什么事兒沒成，人們也會說他有幻覺。

創(chuàng)業(yè)這個浪潮就給不少人以幻覺。其實跟所有的浪潮一樣，這里面肯定有大量的虛火、泡沫等等這樣東西，你在做創(chuàng)業(yè)之前要先把自己和做的這個事兒想清楚再做決定，不能說四個同事里三個都出去創(chuàng)業(yè)了，然后自己也跟風出去了。當然，談融資你也有可能稀里糊涂的能弄到，但我覺得所謂的全民創(chuàng)業(yè)有很大的成分是集體抽風的成分。有些人找借口說自己不適合給別人打工，覺得自己受得委屈，不喜歡被老板和上司這些人安排自己的時間，希望能更自由。

當你做了老板，就會很痛苦的發(fā)現(xiàn)，其實你的時間都被你的助理給安排完了，而且大多數(shù)時候，大部分的安排可能你都改不了。

有的人覺得取得了成就之后才會有幸福感，為了這個幸福感寧愿做一些自己不愿意做的事，其實這么想也是多少有點不正常。如果你選擇做的項目是你自己熱愛的，那么整個過程都是幸福的，當然最后有了成就更幸福。創(chuàng)業(yè)至少要在行業(yè)里要做上個五六年、七八年才有小成，人對自己不喜歡的事情，長時間忍耐去干那么多年，其實是很難的，如果你喜歡這個項目，倒是有可能改變一些東西。

還有一個幻覺就是，很多人特別在意和家人相處的時間。當然這也是人之常情，不過如果你對這個要是特別介意的話，千萬不要創(chuàng)業(yè)。關(guān)于創(chuàng)業(yè)的一個最大的謊言，就是所謂的可以平衡好家庭和工作。

平衡這件事理論上是絕無可能的，一旦啟動創(chuàng)業(yè)就全是工作，家庭那是很難兼顧的，除非你的創(chuàng)業(yè)項目是跟老婆開一個六個月內(nèi)大概率會倒閉的咖啡館或者書店之類的，否則就不要幻想了。

為了不出現(xiàn)結(jié)果上的天生幻覺，我上邊基本上概括了哪些人不適合創(chuàng)業(yè)。

3.讓人類不斷的奮斗和進步的最古老的東西

從一個人的性格特質(zhì)上來講，我認為只有兩種人是適合創(chuàng)業(yè)的，第一種是最簡單最赤裸裸的，也就是渴望發(fā)大財賺大錢的人，這是多數(shù)創(chuàng)業(yè)者走出創(chuàng)業(yè)這一步的基本動力——通過賺更多的錢來滿足自己物質(zhì)欲望，甚至是強烈的物質(zhì)欲望，或者是通過賺更多錢來徹底改變自己和家人的命運。

別聽網(wǎng)上那些亂七八糟的謠言。人有了大量的花不完的錢，能開心很久，也能更好的照顧好家人和朋友，和那些需要幫助的人，有錢的人幸福指數(shù)是會比較高的，除非這個人的家庭或感情生活出現(xiàn)嚴重問題，有錢始終都是一個非常好的事情，會非常幸福。還有一種人比較適合創(chuàng)業(yè)，就是那些不甘于平凡，需要獲得更大的滿足感、成就感的人，特別在事業(yè)方面。

那些特別怕累、特別怕麻煩的人不適合創(chuàng)業(yè)，這種人你會發(fā)現(xiàn)你跟他一起做事，他總是掉鏈子或者各種拖。不過也有例外，比如大象公會的黃章晉老師，當年在我們這個朋友圈里，他是以不靠譜著稱的，但是他創(chuàng)業(yè)做了大象公會之后，整個人完全脫胎換骨，他那個勤奮、投入的程度，以及干起活來不要命的程度有時候連他自己都害怕。

堅持。你能比別人多挺很長時間，人家三年放棄了，你四年五年沒放棄，說不定最后也做成了。

4.選擇比努力重要，該怎么找一個創(chuàng)業(yè)項目

有這么幾種判斷方法供你參考。第一種，比如你自己有一個顛覆革命性的技術(shù)和產(chǎn)品，或者說你兄弟是搞科研的，搞著搞著，突然變了一個什么大招，非常革命的并且具有顛覆性的這么一個東西，那么你就可以創(chuàng)業(yè)，或者騙你這個搞技術(shù)的兄弟一起創(chuàng)業(yè)。當然，這個對于大多數(shù)人來說，在絕大多數(shù)情況下是沒有什么意義的，如果你真的撞上了這么一個，那就是祖宗積德了，正常情況下不會有的。

第二個是你發(fā)現(xiàn)了一片藍海，發(fā)現(xiàn)了一個市場需求的重大機會。比如出租車出行有滴滴了，但是你下樓去蘭州拉面館這段距離沒人管，可能就會有人想到去做一個共享單車，這就屬于發(fā)現(xiàn)了一片藍海。當然，這印證了選擇比努力重要這句話。這個可能很多人不愛聽，它不符合我們成長的時候吸收的那種心靈雞湯，什么念念不忘，必有回響之類的都屬于這種，但不否認就是這樣，一個人拉著十幾個人賣空氣凈化器一年就賺幾千萬、一個億，還有一類不開眼的做5年手機還在賠錢。

選對了之后就是靠執(zhí)行力把這個東西做出來，單純的點子是不值錢的。而且無論你有一個自己覺得多牛逼多絕妙的點子，如果你接觸到的聰明人足夠多，你就會發(fā)現(xiàn)別人也有差不多的想法，而且常常比你想的還要早。所以說，一旦想到了一個好的點子，馬上就把它做出來，效率很重要。

舉個例子，比如說白色家電，大家公認這個領(lǐng)域已經(jīng)基本上沒什么機會了，但如果智能化這一輪能做出點兒什么、能做出點真正能幫助用戶解決痛點的東西，那還有點機會。但是，你有沒有可能從里邊發(fā)現(xiàn)一個核心的需求？做出一個新的品類呢？這是有可能的。比如說牛奶老出事兒，買回來的成品豆?jié){了又質(zhì)量太差，很難喝，于是有人了就花了大力氣去弄出一個好用的豆?jié){機，當然這個豆?jié){機可能不需要你從零開始發(fā)明，你把傳統(tǒng)的笨重的糟糕的復雜的那些豆?jié){機，通過一個簡單易用的傻瓜式的改良型的好產(chǎn)品表現(xiàn)出了就可以了，如果這個運作好了，也能弄出一個幾十億的公司，甚至上百億市值的公司。

做一個項目之前要看看這個項目有沒有群眾基礎(chǔ)，在中國喝豆?jié){本來就有群眾基礎(chǔ)，再加上牛奶事件出現(xiàn)，這個是成立的，但如果你去美國賣豆?jié){機，去教育美國的消費者那么就沒什么可能了，就算有可能，可能也需要你做一輩子的。再比如，中醫(yī)說的上火這個概念，在中國也是有群眾基礎(chǔ)的，相信涼茶能祛除上火，但如果不具備這個條件，砸十幾個億也是沒人相信怕上火喝王老吉的。

第三種情況，也就是絕大多數(shù)平庸的人的選擇，就說某個行業(yè)在增長，以前已經(jīng)有了一些市場供給，但是供給不足，或者是，可能供給不足，但世面上也有了一些產(chǎn)品。當然，你要是選擇這種項目的話，不得不說難度是相對低的，但相應的代價就是你執(zhí)行起來難度系數(shù)非常高。這個領(lǐng)域里已經(jīng)出現(xiàn)了一兩個隱隱的有未來可能形成壟斷的這種勢頭的公司，雖然這個格局還沒有完全塵埃落定，這些創(chuàng)業(yè)者又覺得就算塵埃落定，這個行業(yè)也足夠大，很可能允許前四前五家都能活好，然后又覺得自己可能會比走在前面的超前自己兩三年的那些公司做得更好更快，于是就投身進去。如果你是這么創(chuàng)業(yè)的，如果投身的是這樣一個領(lǐng)域，就不要指望著能非?？焖俚陌l(fā)展，因為你的創(chuàng)業(yè)過程一定是一個疲勞的艱難的緩慢的過程。

最慘的是第三種，就是某行業(yè)還在增長，你只是覺得這個行業(yè)增長速度還沒完，跟著能分一杯羹。

第四種，那是為了實現(xiàn)自己長久以來的一個夢想，比如從小就想做一個像索尼、蘋果這樣的企業(yè)，然后希望自己成為企業(yè)家，甚至偉大的明星企業(yè)家。

夢想要有的萬一實現(xiàn)了呢？夢想確實會支撐這個項目往下走，但一般說來，如果你只有夢想，并且行業(yè)里前面已經(jīng)擠滿了各種公司，還包括很多巨頭，并且這個行業(yè)已經(jīng)不怎么增長的情況下，還去做這樣的選擇，那么我覺得這是最糟糕的，事實上很多不靠譜的文青創(chuàng)業(yè)都是這樣的——不管上市面上有多少家實木家具公司，也不管是什么家具，是不是好生意，也不管實木家具的實際需求有多大，也不管什么家具的成本有多高，利潤和規(guī)模有多難做，全部通通不管，就是老子就是要做心愛的實木家具，為什么呢？因為老子是一個不靠譜的文青。

再比如說，你不管市面上有多少家手機公司，也不管手機行業(yè)的入門門檻有多高，更不管手機行業(yè)是否還在增長，也不管手機行業(yè)的利潤有多微薄，不管手機行業(yè)的供應鏈有多復雜和多重視多看重規(guī)模，這些通通不管了，老子就是要做自己心愛的手機從整體上，從統(tǒng)計上，從理性上，這種都是最不可取的創(chuàng)業(yè)項目選擇。有人說你們不就是做手機的么？我說，錘子科技如果不是為了下一代計算平臺的長遠規(guī)劃，還有一些其他產(chǎn)品方面的原因，我們早就轉(zhuǎn)型去做其他產(chǎn)品了，但是我們沒有轉(zhuǎn)型，并不是說我們沒有意識到剛才說的那些弊端和困難，而是說，因為我們有我們的規(guī)劃，所以還在做手機。

剛才提到的四種創(chuàng)業(yè)項目的選擇方式里，最糟糕的就是第四種，不管不顧現(xiàn)狀，不考慮整體形勢，不考慮成長性，不考慮整個行業(yè)的現(xiàn)狀，就是想實現(xiàn)自己一個夢想，如果是這樣的話呢，是嚴重不提倡的，除非你是那個誰的兒子有花不完的錢，允許你燒幾十個億都沒問題，否則正常人創(chuàng)業(yè)是不應該用這種方式的。