一.先說常見的坑

1.許多老板，不明就里，盲目施壓，有的時(shí)候壓出效果來了，但是更多的時(shí)候，反而更低效。

2.有盲目施壓的，就有婦人之仁的，總是不給團(tuán)隊(duì)施加壓力，造成團(tuán)隊(duì)整體松散。

3.不注意清理思想困惑。不是每個(gè)戰(zhàn)略意圖，員工都是能理解的，溝通解釋工作務(wù)必透徹，否則干的到是挺踏實(shí)，就是方向給你干歪了。

4.盲目追求結(jié)果，不跟進(jìn)過程的。執(zhí)行過程中，要監(jiān)測(cè)整個(gè)執(zhí)行的過程，有條件的話，最好是數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)。

二.什么阻礙了執(zhí)行力？

毋庸置疑，執(zhí)行力最大的阻礙就是借口。

一般情況下，阻礙執(zhí)行力的借口分為這幾種情況：

1.夸大困難。

隊(duì)伍中總有人喜歡夸大困難，樹立一個(gè)非常強(qiáng)大的“敵人”，仿佛這樣的話，自己失敗或者延期就有了天然合理的理由。

2.推脫給別人。

各個(gè)部門之間的扯皮，踢皮球，也是每個(gè)創(chuàng)業(yè)老板常見的事情。“獨(dú)木難支”，成了每個(gè)部門的口頭禪。

3.投降主義。

總是喜歡說，我盡力了。然后你跟他談的時(shí)候，balabala給他舉出三到五個(gè)他還尚未嘗試的方法。這時(shí)候他會(huì)說下一個(gè)理由。

4.“我想到了，但是我沒有做”

總是說自己想到了，但是就是沒有動(dòng)作，其實(shí)根本就沒把問題想透徹。這類大多數(shù)屬于“思維性”懶惰。

三.萬一執(zhí)行者是真的遇到困難了呢？

作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果執(zhí)行者是在找借口，那么你肯定要批評(píng)，甚至處罰。但是萬一他真的遇到過不去的坎了，這個(gè)時(shí)候，你應(yīng)該幫助，盲目的施壓，只會(huì)造成消極怠工，甚至離職。那么問題來了，怎么區(qū)分呢？在我看來，有三點(diǎn)來保證困難的客觀性。

• 是否有數(shù)據(jù)支持？

• 是全面情況，還是個(gè)別情況？

• 是否做了橫向縱向的對(duì)比分析？

四.什么是橫向縱向的對(duì)比分析？

所謂橫向比較：對(duì)比自己和別的同事在做業(yè)績或者管理方法上的異同，人家有哪些地方是值得學(xué)習(xí)的。注意，再差的人也有優(yōu)點(diǎn)，看不到別人的優(yōu)點(diǎn)，就是最大的問題。

所謂縱向比較：自己之前的哪些階段，用了不同的方法，這個(gè)方法是不是當(dāng)前情況下還適用？自己跟之前比，斗志是不是不足了？是不是有些自滿了？等等。在時(shí)間軸上，和自己之前比，叫做縱向比較。

五.提高執(zhí)行力的五個(gè)步驟

1.凝聚發(fā)力點(diǎn)--明確目標(biāo)

沒有目標(biāo)的隊(duì)伍是盲目的，一定要把隊(duì)伍所有的注意力，凝聚到一個(gè)目標(biāo)上，才能更好的集中力量，提高執(zhí)行力。就好比商鞅變法，除了種田和打仗，這國家啥事不干，就很有戰(zhàn)斗力。

2.掃清絆腳石--清理思想困惑

明確目標(biāo)之后，關(guān)鍵問題是統(tǒng)一思想。一個(gè)目標(biāo)來了，大家必須要從心底里認(rèn)同，才會(huì)形成合力，這時(shí)候，要開會(huì)，約談，去統(tǒng)一和凝聚共識(shí)。開會(huì)是集中培訓(xùn)，約談是定點(diǎn)清除，思想困惑務(wù)必清理干凈。

3.明確執(zhí)行細(xì)節(jié)--清理盲點(diǎn)，落實(shí)到人

執(zhí)行是一個(gè)過程，過程在前期思考的時(shí)候，要盡量做到全面，把所有容易扯皮的地方，在前期規(guī)劃的時(shí)候，落實(shí)好，以減少執(zhí)行過程中的扯皮現(xiàn)象。

4.時(shí)間節(jié)點(diǎn)--敲死時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有Deadline意識(shí)

時(shí)間節(jié)點(diǎn)就是軍令，軍令如山，時(shí)間節(jié)點(diǎn)是必須保證的東西，什么叫deadline，就是一過line就dead。清理盲點(diǎn)之后，明確每個(gè)人，每件事的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

5.注意跟進(jìn)反饋

定時(shí)開總結(jié)會(huì)，明確執(zhí)行進(jìn)度，遇到問題，或者之前沒有想到的盲點(diǎn)。